恒杰保安公司十月队长会 | 群策群力促发展 实干奋进创新局

伴随着一声声铿锵有力的新队长宣誓声，中保恒杰保安服务集团10月份队长会议在集团大会议室隆重召开。全体保安队长参加会议，恒杰保安公司董事长征红蔓及部分中高层领导出席会议。会议由中保恒杰保安服务集团副总经理钱大兵主持。

▲ 宣誓仪式

会上，运营管理部王娜部长宣读了“金银铜”牌项目评选结果的表彰通报，并对获奖项目队予以奖金奖牌的鼓励。

▲ 运营管理部王娜部长宣读“金银铜”牌项目评选结果

▲ 董事长征红蔓为“金牌项目队”颁奖

▲集团副总经理钱大兵为“银牌项目队”颁奖

▲集团副总经理钱大兵为“铜牌项目队”颁奖

品质部马保经理对近期项目品质检查阶段性成果进行了总结发言。分析总结了影响品质的共性问题，要求大家树立正确的迎检心态，强化认知，规范落实保安员各项行为规范与勤务制度，切实提升项目品质。

运营部李成明代表各区域就近期项目运营管理方面有关注意事项进行交流发言，对存在的问题进行剖析，并提出改进的方向。一要加强区域项目间队员统筹协调力度;二要认真做好上级监管部门和行业协会督查检查整改工作;三要提高项目人员自主招聘和培训力度;四要加强请示报告。

公司副总经理钱大兵作工作指示。他强调要进一步提高站位高度，增强行业光荣感与自豪感，履职尽责;要增强使命感和责任心，扎扎实实干工作;要在平时的工作中，提升安全保卫服务能力方面下功夫，加强各岗位安全隐患的排查，同时做好记录，及时上报工作。

最后，中保恒杰保安服务集团董事长征红蔓发表重要讲话。她首先对上季度工作进行了回顾点评，对长期以来大家的辛勤工作予以表扬。其次，对恒杰保安服务公司成功入围首家国家级保安服务业标准化试点项目;中标地铁、机场项目取得空白领域上的重大突破性成绩进行了肯定。

号召大家在如此良好的环境和强劲发展的势态下，继续加油，并对下一步工作提出三点要求，即“三抓”：一是抓规章制度建设。规章制度建设是公司发展的方向，是提高员工素质，加强团队建设，持续提升公司管理水平的有效保障。二是抓骨干队长队伍。公司要注重培养一支高标准、严要求、会管理、有能力、客户满意、队员认可、公司放心的骨干队长队伍，坚持能者上、平者让，庸者下的选人用人原则，把素质高、能力强的员工选拔到队长岗位，确保骨干队伍有奋发向上的活力。三是抓风险漏洞。要严把安全风险，注重隐患排查，对运营安全进行全面自查自纠，查风险、补短板、补漏洞，发现问题、排查问题，将安全隐患扼杀在萌芽中。