安徽恒杰保安服务有限公司召开5月份队长会议

‍  为提升公司品质管理及充分调动和激发干部队伍的积极性，将工作中取得的成果、经验、不足之处进行交流与通报，贯彻落实公司新修订的相关规章制度，建立常态化和规范化绩效管理运行机制，5月6日下午，安徽恒杰保安服务有限公司5月份队长会议在集团大会议室隆重举行。公司执行董事征红蔓、公司副总经理杜雄兵、集团制标中心总监郑晓娟出席了会议。会议由安徽恒杰保安公司市场运营部部长王娜主持。

  1.品质部开展表单填写培训

  会上，品质部经理苗二珍对所有参会的保安队长进行了《保安服务管理内容及记录表单》填写培训。

  2.宣贯报备管理规定

  人事行政部部长周一鸣对管理规定(试行)进行了宣贯和报备。

  3.通报夜查情况

  市场运营部部长王娜通报了品质部夜查情况，她强调：后续项目监管除了品质部的白查、夜查，还要开展区域经理、主管、队长的自我检查，共同全面的来提升项目管理;各项目队做好统一换装工作，确保同一岗位服装要统一。

  4.提出工作部署及要求

  公司副总经理杜雄兵对近期工作提出部署及相关要求，他指出：做好每个项目上“扫黑除恶”应知应会资料的宣贯培训记录并交由人事行政部存档;2019年是公司的质量提升年，各项目队长必须紧跟公司步伐，在品质部的监督考核下，严格抓好项目品质，为公司品牌树立新形象;马上进入夏季，各项目队需严格做好项目上的安全维稳及培训工作。

执行董事征红蔓作重要讲话

  执行董事征红蔓发表讲话，她充分肯定了公司4月份取得的成绩，并对5月份工作开展提出希望和要求：一要做好层级管理，一级对一级管理，一级对一级施压，层层抓好工作落实;二要打造标杆项目，以高校为例，做好标杆项目的标准化试点工作;三要做好人才梯队培养计划，每个月都要从项目中培养出优秀的人才，为公司人才培养添砖加瓦。‍‍‍‍